El pasado sábado estaba a las tres y media esperando mi AVE para Valencia después asistir a la TRGCON con el equipo de Rankia ... nada nuevo, me pedí un agua con gas y un café... y....joder.....
Prueba de fe
a tres metros de mi, un tío llevaba 5 minutos escarbando en la nariz como si estuviera solo en la estación.
Tranquilo. Concentrado. Metido en su flow.
Pero en el segundo exacto en que sacó el moco… y yo estaba mirando.... ¡RACA! Se dio cuenta de que no estaba solo. Y como un rayo, escondió la mano en el pantalón.
Tarde.
Ya lo habíamos visto todos o al menos yo.. y eso me hizo pensar que claramente era un aprendizaje para Manolo.
Tenemos a Manolo que vuelve a entrar en mi oficina, Lunes a las 09:00, como un reloj. Se nota que no ha descansado el fin de semana, porque viene con un café en una mano, una botella de agua con gas en otra, y cara de pocos amigos.
—Tío… —dice Manolo— la empresa no tira...no entiendo cómo se ha liado tanto esto.
—Porque llevas 6 meses rascándote la nariz delante de todo el mundo sin darte cuenta, Manolo....
—Exagerado, ¿no has visto el plan de acción que he lanzado a todos los equipos?
—No, Manolo. Lo único que estas haciendo, es al final intentar esconder el moco.
—Jose, no me jodas, de que moco me estás hablando?
—Manolo, del moco que te llevas sacando 6 meses de la nariz.Lo que no se ve no deja de existir. Solo espera su momento para dar asco o joderte la vida.
Esto pasa en las empresas. Gente que actúa durante meses como si nadie la mirase:
sin estrategia de producto, sin estrategia de negocio, sin priorización, sin una narrativa clara, * sin pensar en cómo se ve desde fuera.
Y luego, cuando el mercado, la IA, el inversor , los usuarios o el cristo que lo fundo...ven el resultado..... también lo ve Manolo
Pero ya es tarde…
Y aquí es donde entra el STP — Strategic Product Thinking. No es un framework de libro ni un “método mágico”, pero si haces producto de verdad, ya estás aplicando (o ignorando) sus principios cada día.
Va de algo muy simple: dejar de confundir moverte con avanzar.
Si quieres ver cómo otros cracks lo estructuran mucho mejor que yo, échale un ojo a este artículo
Y si lo combinas con e hilo de Javier G. Recuenco sobre truth coping la historia de Manolo ya no es tan graciosa, es algo que te dará que pensar.
No es “poner orden cuando todo se va al garete”, es diseñar el rumbo desde el primer gesto, y para eso te tienes que estar diciéndote la verdad cada hora... y eso duele...
Cada microdecisión cuenta. Cada feature que construyes, cada mensaje que lanzas, cada bug que ignoras, va creando una narrativa de producto, de negocio....aunque tú no seas consciente.
La percepción no se gestiona al final. Se construye desde que te levantas hasta que te acuestas.
—Pero Jose—dice Manolo—, no pensaba que esto importara tanto.
—Por eso me pagas tan bien, Manolo. porque importa. Porque el usuario, tus empleados, tus socios... no ven tu PowerPoint. Ven tu producto, tu propuesta de valor, tu EBITDA...tu onboarding, tus bugs, como se gestionan las personas en tu empresa y.....tu silencio....
Ven tus mocos estratégicos....
Si no tienes estrategia ( de producto, de negocio, de lo que sea...) , estás improvisando.
Y cuando tus stakeholders lo notan, ya es demasiado tarde para disimular.
> No se trata de esconder el moco más rápido. Se trata de no dejar que crezca en primer lugar, porque te están viendo, siempre alguien te está mirando
Espero que os haya gustado.
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Gracias