Sátira semanal del antimanager · Producto · Ingeniería · Gestión · Personas · Startups
Los martes hablo con Manolo sobre producto, ingeniería, gestión, personas y startups. A las 7 A.M.
Problema de gestión
Adoptar IA con contexto, límites y responsabilidad, en lugar de automatizar una mala decisión a gran velocidad.
Pregunta guía: ¿Qué debe cambiar en el management para que la IA aumente capacidad sin multiplicar errores?
Manolo lleva a una reunión el veredicto de su IA. Le da la razón en todo. Luego descubrimos qué le ha contado y qué se ha dejado fuera.
buscar aprobación en una IA con un relato sesgado puede reforzar el error y silenciar el criterio del equipo.
Manolo ve la conferencia de DHH y prepara una keynote para su comunidad: mucho entusiasmo por la IA y pocas respuestas sobre su producto.
generar prototipos con agentes no equivale a mantener un producto ni a explicar el futuro de una plataforma compartida.
Manolo automatiza la selección y celebra los descartes. Una candidata sabe resolver el problema del puesto, pero su currículum no sabe pasar el filtro.
automatizar la selección sin revisar descartes puede excluir talento capaz de resolver el trabajo.
Manolo dejó a un agente de IA trabajando solo en agosto. No se rebeló: obedeció demasiado bien, demasiado rápido y con demasiados permisos.
la autonomía sin límites industrializa el error.
Manolo compra un Mac Studio para ahorrar 50.000 al mes en IA. Jose le explica la diferencia entre factura humana y factura automática. Cara lección.
elegir infraestructura antes que problema produce optimización ficticia.
Manolo despidió a cuatro personas para ahorrar 180.000 euros con IA. Lleva gastado medio millón. La IA sustituye output, no contexto.
automatizar output después de despedir el contexto multiplica el coste.