Sátira semanal del antimanager · Producto · Ingeniería · Gestión · Personas · Startups
Los martes hablo con Manolo sobre producto, ingeniería, gestión, personas y startups. A las 7 A.M.
Problema de gestión
Cómo decidir con datos sin convertir el Excel, el dashboard o el objetivo en sustitutos de la realidad.
Pregunta guía: ¿Cómo usar métricas sin acabar obedeciendo a una representación defectuosa del negocio?
Utilización al 98% y récord de entregas, pero la empresa va peor. Por qué exprimir al equipo sin slack mata las ideas que podrían salvarla.
maximizar ocupación elimina la capacidad de aprender y adaptarse.
Manolo corrige en público una propuesta que iba a aprobarse y quema su capital político. Sobre elegir batallas y el precio de demostrar que sabes más.
ahorrar en lo pequeño puede destruir valor mucho mayor.
Manolo descubre el vibe coding y genera 12.000 líneas que nadie entiende. El efecto Leidenfrost aplicado a la IA: más temperatura, menos evaporación.
la presión extrema puede aislar al sistema del problema real.
Manolo convierte los OKRs en una lista de tareas con título bonito. Jose le explica la diferencia entre outputs y outcomes, y entre orden y control.
usar OKR para registrar tareas sustituye resultados por actividad.
Manolo quiere cupones y urgencia falsa. Jose le enseña a Maxi Portes, que vende jamón explicando jamón: la confianza convierte mejor que el pánico.
el valor relacional puede no aparecer en la hoja de cálculo.
Manolo cree que en las grandes empresas hay certezas y todo fluye. Jose le explica que solo tienen más capas para esconder la incertidumbre.
dudar con método mejora decisiones mientras dudar de todo las paraliza.