La inspiración me lleva. :) ... y eso de escribir las conversaciones con Manolo, no puedo calendarizarlo. Me viene y me tengo que poner a escribir. Hazte un café pero no lo bebas mientras leas porque te vas a reir ( y aprender de MVPs).
Lunes. 09:00. La puerta de mi despacho se abre como si Manolo viniera de ganar Go Talent, y va a ser que no... Trae en la mano un café, su laptop con Lovable abierto porque ha hecho "algo" con IA que quiere enseñarme
—Jose, tenemos que sacar un MVP de esto.
—SPM....ya empezamos la semana fuerte. (SPM, no es "Senior Product Manager")
Manolo habla de MVP como si fuera una varita mágica. Como si pronunciando esas tres letras, los problemas de producto se disolvieran como un azucarillo en el café.
—La idea es simple —dice Manolo—: “Sacamos algo rápido, barato, lo ponemos en el mercado y luego iteramos.”
—Perfecto.
—¿Sí?
—Sí. Perfecto si quieres tirar tiempo y dinero a ritmo de startup.
Manolo me mira raro, incómodo... La mirada de “pero si esto lo dicen en todos los podcast” aparece.
Lo que Manolo no entiende es que MVP no significa “producto barato”, significa “experimento bien diseñado”.
Así que le lanzo la primera granada de mano para ver si puedo solucionar esto por la vía rápida y seguir haciendo mi trabajo:
—¿Qué hipótesis quieres validar?
—Que la gente quiere usar nuestra plataforma más. —Eso no es una hipótesis, Manolo. Eso es un deseo con presupuesto.
Ahí es cuando le intento explicar ( si, "intento") que un MVP sirve para refutar la parte más arriesgada del negocio, no para calmar las ganas de ser product manager por un día, que a todos se nos ocurren ideas cojonudas de producto en la ducha.
—Si no hay hipótesis, si no hay métrica de éxito, si no hay fecha para decidir si esto vive o muere… no tienes MVP. Tienes una excusa cara para sentir que haces cosas, Manolo.
Con lo que te quiero...
—Pero tío, hagamos algo sencillo y ya —insiste Manolo.
—¿Sencillo tipo qué? —Un prototipo rápido.
—Eso es un prototipo, no un MVP.
—Entonces lanzamos a unos pocos usuarios.
—Eso es un piloto, no un MVP.
\-Manolo, repite conmigo: Eme uve pe, pro-to.ti-po, PI-loto
\-Apunta:
Prototipo: aprender rápido de un diseño/flujo. Piloto: probar una operación real. * MVP: comprobar si vale la pena construir algo.
—Vale… pero ¿qué quitamos? —pregunta Manolo.
—Quitas features, no materia gris. Un MVP no es sinónimo de “cutre”. Recortas alcance, no seguridad, ni calidad mínima, ni telemetría.
\-Telemetría... ¿Qué me estás contando, Jose luis? Eso que es?
\-Manolo.... Si no puedes medir, no puedes aprender, si no defines cuando vas a tirar o no el MVP a la basura no puedes decidir, y sino tienes una hipótesis, estamos jugando...
Así que vamos a abrir la servilleta estratégica (la de verdad, no Notion),y vamos con un ejemplo y a convertir un producto que quieres hacer con IA ( faltaría más) y les vamos a solucionar el reporting de clientes a las agencias de marketing con un MVP ¡coge papel y boli, Manolo!
(Manolo me señala el ordenador por si puede abrir el Lovable...)
Hipótesis: “agencias de 10–50 personas nos pagarían 99 €/mes si les ahorramos 3 horas por semana en reporting.” Métrica de éxito: mas del 25 % conversión prueba y tenemos pagos en 4 semanas. Método: MVP manual (tipo “Conserje”). ( Si, Manolo, NO VAMOS A PROGRAMAR) Kill criteria: si es menos del 10 % convierten , hacemos otra cosa.
Y ahí, Manolo pone cara de haber mordido un limón.Lo de no usar Figma lo he dolido... lo noto.
—Tío… eso es poco sexy.
—Sí, Manolo. Porque los MVP no son sexys. Son quirúrgicos. Si tu MVP sale bonito, probablemente estás haciendo demasiado. Y si no aprendes nada… probablemente nunca fue un MVP.
Lo que Manolo quería: Un producto “barato” y una excusa para levantar otra ronda dentro de su "futuro" unicornio.
Lo que necesitaba: Un experimento con una sola hipótesis clara, métrica definida y tirarla si no funciona.
Tres semanas después. Lunes. 09:00 otra vez. La cara ya no es de emoción… es de caza.
—Tío… esto es culpa del Product Manager.
—Ah… ya llegamos a esa parte de la película.
Lo que no funcionó no fue “el MVP”, fue que no había nada que validar más allá de tu fe ciega, Manolo. Pero claro, es más fácil culpar al PM que reconocer que no tenías hipótesis.
—El Product manager ( PM) debería haberme parado.
—¿Pararte? Si cada vez que te dice “no lo veo”, tú le dices “no seas negativo”.
—Bueno… al menos podría haberlo hecho igual.
—Sí, claro. Y ya que estamos, que controle también la inflación, que joder.. las cañas están por las nubes.
Un PM no es un Jedi. No puede salvarte de tu propio ego emprendedor. y el lado oscuro. No puede “parar” algo que tú ya decidiste hacer sin estrategia. Si no le das ownership, no le puedes exigir milagros, y solo le das "ownership" cuando hace lo que tu quieres.
Sino no.
Y hasta aquí...
Ahora en un rato me voy a la TRG, su décimo aniversario. Ganas de ver a David Bonilla Fuertes Juan Carlos Vez Vázquez , Ángel J. Ramos y más amigos.
Ya sabéis que está feo pedir, pero más feo está dejar de escribir por falta de motivación.
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