Sátira semanal del antimanager · Producto · Ingeniería · Gestión · Personas · Startups
Los martes hablo con Manolo sobre producto, ingeniería, gestión, personas y startups. A las 7 A.M.
Problema de gestión
Decidir qué problema merece ser resuelto, qué no hacer y cómo evitar confundir movimiento con dirección.
Pregunta guía: ¿Cómo se distingue una decisión estratégica de una lista de iniciativas?
Manolo descubre que un agente de IA no se cansa de pedir una baja. Confundía clientes fieles con clientes que no tenían una mañana para marcharse.
confundir bajas abandonadas con fidelidad oculta si el cliente sigue encontrando valor en el producto.
Manolo cobra por los tokens de su IA. Una clienta le pregunta por qué debe pagar también los intentos fallidos y las vueltas del sistema.
trasladar tokens y reintentos al cliente hace visible el coste interno pero oculta el trabajo útil y verificable.
Nadie le pregunta a Manolo cómo está. Él tampoco lo pregunta. Sobre one-to-ones que son auditorías y la pregunta más barata que nadie hace.
responder bien no compensa haber preguntado mal.
Hoy Manolo riñe a Jose: parar siete meses por una arquitectura perfecta es ceguera. Satisficing, bucles OODA y la Reina Roja contra la catedral de código.
la excelencia sin necesidad real construye productos sin usuarios.
Los contratos exclusivos de Manolo parecen un foso, pero son hielo en el desierto: entropía, teoría de juegos y la muerte térmica de la ventaja competitiva.
un foso basado en capacidades copiables no es defendible.
Manolo diseña un onboarding sin fricción y Jose le enseña la lección de LinkedIn Easy Apply: B no paga por clics ni leads, paga por señal.
una señal sin relación causal induce decisiones falsas.
Manolo descubre la curva sigmoidea y quiere crecimiento infinito. Jose le habla de West y de por qué Lindy premia a quien aprende, no a quien dura.
una empresa debe iniciar la siguiente curva antes de agotar la actual.
Manolo baja del Monte Sinaí con un business plan sin escenario realista. Jose le explica que el peligro no es no saber, es creer que sabes.
la precisión del plan no elimina la incertidumbre.
Un tío sacándose un moco en la estación le enseña a Manolo qué es el Strategic Product Thinking: la percepción se construye desde el primer gesto.
la actividad visible puede esconder ausencia de estrategia.
Manolo quiere escalar sacando más sabores porque siempre funcionó. Jose le recuerda a BlackBerry: el éxito pasado es el narcótico más potente.
repetir fórmulas conocidas no crea una propuesta nueva.
Manolo quiere un MVP mágico. Jose le explica prototipo vs piloto vs MVP: hipótesis, métrica de éxito y kill criteria, o estás tirando el dinero.
construir antes de entender el problema produce falsos MVP.
Culto cargo corporativo: copiar OKRs de Google o cultura Netflix sin entender el porqué te deja construyendo pistas de aterrizaje falsas.
copiar prácticas sin contexto destruye su utilidad.