Sátira semanal del antimanager · Producto · Ingeniería · Gestión · Personas · Startups
Los martes hablo con Manolo sobre producto, ingeniería, gestión, personas y startups. A las 7 A.M.
Problema de gestión
Procesos, coordinación y comunicación que deberían ayudar al trabajo y terminan sustituyendo al criterio.
Pregunta guía: ¿Cuándo deja un proceso de ordenar el trabajo y empieza a impedirlo?
Manolo elimina un mando intermedio para ganar agilidad. La aprobación desaparece del organigrama, pero sigue haciendo falta para devolver 180 euros.
eliminar capas sin reasignar autoridad y capacidad traslada las esperas y el trabajo invisible.
Manolo pidió un informe urgente el viernes a las seis. David perdió el fin de semana. El lunes, sin leer. Así se quema la palabra urgente.
abusar de la urgencia destruye su capacidad de coordinar.
Manolo manda 63 emails a la semana que nadie pidió. Sobre el ruido, las interrupciones y por qué emitir no es comunicar.
informar sin necesidad del receptor añade trabajo y ruido.
Manolo ficha a una consultora para la transformación digital: Discovery, Assessment y un roadmap que nadie leerá. El ouroboros de la consultoría.
externalizar el análisis no externaliza la decisión.
El EBITDA de Manolo sube mientras la empresa pierde capacidad de respuesta. Teoría de control: la estabilidad perfecta es la antesala del colapso.
evitar todo cambio convierte estabilidad en fragilidad.
Manolo plastifica su BPM definitivo y descubre que un diagrama no sustituye al criterio. Sátira sobre procesos que optimizan la burocracia, no el negocio.
formalizar un proceso defectuoso consolida el defecto.
Manolo exige comprometerse con una fecha para un producto que nadie ha definido. Llega el deadline y el producto está vivo y muerto a la vez.
una fecha ambigua no coordina ni permite decidir.
Manolo descubre la ley de Parkinson y quiere hacer en tres días lo de tres semanas. Comprimir plazos sin reducir complejidad solo acelera el caos.
reducir plazos sin rediseñar el trabajo aumenta presión y deuda.
Manolo cree que con resúmenes de ChatGPT ya entiende de producto y cultura. El GIST management: la ilusión de saber sin haber ejercido jamás.
entender el sentido puede ser más útil que controlar cada detalle.
Manolo aparca en primera fila como un campeón. Jose le habla del omoiyari japonés: la cultura se mide en los gestos pequeños que nadie ve.
las reglas útiles dependen del comportamiento colectivo que las sostiene.