Sátira semanal del antimanager · Producto · Ingeniería · Gestión · Personas · Startups
Los martes hablo con Manolo sobre producto, ingeniería, gestión, personas y startups. A las 7 A.M.
Problema de gestión
Cómo el comportamiento del jefe cambia la confianza, el talento y la capacidad del equipo para decir la verdad.
Pregunta guía: ¿Qué hace que un equipo siga a su responsable en lugar de limitarse a aguantarlo?
Manolo cancela las plazas junior y luego no encuentra seniors. Google abre una convocatoria de aprendices. Alguien tendrá que formar a los que todos quieren fichar.
exigir experiencia sin financiar aprendizaje debilita el relevo del equipo.
Manolo ficha a un galáctico sueco para el mercado español que no conoce. Un motor de Fórmula 1 en un camión de reparto no acelera: rompe el camión.
una estrella pierde eficacia cuando se ignora el contexto que sostenía su rendimiento.
Ferran mete el gol del Mundial y lo regala a 47 millones. Manolo se atribuye los goles de su equipo. La diferencia entre campeón y jefe con bufanda.
apropiarse del éxito del equipo destruye compromiso.
Manolo repite las mismas broncas cada semana y nada cambia. Un agente de IA sin memoria le enseña la lección: los procesos enseñan, los sermones no.
repetir una orden sin cambiar el sistema no cambia el resultado.
El becario que Manolo despreció hace doce años vuelve como el ejecutivo del fondo que decide su futuro. El ascensor siempre baja por el mismo hueco.
el mal trato genera una deuda relacional que regresa.
Ilia Topuria perdió y su esquina paró la pelea. ¿Quién tiene el coraje de parar a Manolo cuando está ciego? Séquito o esquina: esa es la diferencia.
un líder necesita personas con autoridad para detenerlo.
Manolo ficha a un crack por 300.000 al año y no le deja decidir nada. Sobre coleccionar talento como cromos que nunca juegan.
contratar criterio para ignorarlo desperdicia el talento.
Los que Manolo despidió por no dar el nivel hoy triunfan en LinkedIn. Teoría X, profecías autocumplidas y la única constante: el jefe.
despedir talento no borra el valor que la empresa no supo aprovechar.
Manolo da ownership al equipo y reescribe su propuesta el fin de semana. Sátira del jefe que no suelta el volante ni con el coche aparcado.
la confianza sin contraste convierte experiencia en riesgo.
Manolo confunde movimiento con progreso: 340 reuniones, decks de 47 slides y ninguna decisión. Sátira del jefe que trabaja mucho y no cambia nada.
el sobretrabajo del jefe puede imponer un sistema insostenible.
Manolo quiere KPIs para medir a los ingenieros y Jose le explica Goodhart: cuando la métrica se vuelve objetivo, el talento trabaja para el Excel.
supervisar cada decisión elimina responsabilidad y aprendizaje.
Manolo pide devoción absoluta a un CTO por LinkedIn sin ofrecer nada a cambio. El reclutamiento no es amor: es claridad, poder y reciprocidad.
tratar cada relación como transacción destruye confianza.
Manolo cree que liderar es inspirar y comunicar visión. Jose le recuerda que puedes ser brillante y seguir siendo un gilipollas. Carácter primero.
el cargo no convierte el control en liderazgo.
Alguien borra la base de datos y nadie es responsable porque no hubo mala fe. La ley de Hanlon como salvoconducto de la incompetencia educada.
atribuir malicia antes que error deteriora la confianza.